Planejamento
Estratégico Eclesiástico[1]
Pr Leonir Oliveira
Planejamento
Estratégico e Igreja, como estas coisas se relacionam?
Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta
primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que a acabar?
Para que não aconteça que, depois de haver posto os alicerces, e não a podendo acabar, todos os que a virem comecem a escarnecer dele,
Dizendo: Este homem começou a edificar e não pôde acabar.
Ou qual é o rei que, indo à guerra a pelejar contra outro rei, não se assenta primeiro a tomar conselho sobre se com dez mil pode sair ao encontro do que vem contra ele com vinte mil?
De outra maneira, estando o outro ainda longe, manda embaixadores, e pede condições de paz.
Lucas 14:28-32
Para que não aconteça que, depois de haver posto os alicerces, e não a podendo acabar, todos os que a virem comecem a escarnecer dele,
Dizendo: Este homem começou a edificar e não pôde acabar.
Ou qual é o rei que, indo à guerra a pelejar contra outro rei, não se assenta primeiro a tomar conselho sobre se com dez mil pode sair ao encontro do que vem contra ele com vinte mil?
De outra maneira, estando o outro ainda longe, manda embaixadores, e pede condições de paz.
Lucas 14:28-32
Eia
agora vós, que dizeis: Hoje, ou amanhã, iremos a tal cidade, e lá passaremos um
ano, e contrataremos, e ganharemos;
Digo-vos que não sabeis o que acontecerá amanhã. Porque, que é a vossa vida? É um vapor que aparece por um pouco, e depois se desvanece.
Em lugar do que devíeis dizer: Se o Senhor quiser, e se vivermos, faremos isto ou aquilo.
Mas agora vos gloriais em vossas presunções; toda a glória tal como esta é maligna.
Tiago 4:13-16
Digo-vos que não sabeis o que acontecerá amanhã. Porque, que é a vossa vida? É um vapor que aparece por um pouco, e depois se desvanece.
Em lugar do que devíeis dizer: Se o Senhor quiser, e se vivermos, faremos isto ou aquilo.
Mas agora vos gloriais em vossas presunções; toda a glória tal como esta é maligna.
Tiago 4:13-16
Para toda organização, com
ou sem fim lucrativo, o planejamento é fundamental para que todos na
organização saibam para onde ela está indo. No que tange à igreja devemos nos
organizar e planejar pra não pararmos a obra no meio dela, mas é de suma
importância que dependamos do Senhor em tudo e que o planejamento não fira
princípios bíblicos.
O que é estratégia?
Objetivos e Metas?
Estratégia Organizacional
É o conjunto de meios que uma organização utiliza para
alcançar seus objetivos.
Objetivo
Representa os fins genéricos desejados, para os quais são
orientados os esforços da organização. Os objetivos, portanto, relacionam-se
com a busca do sucesso almejado.
Meta
É o nível ou etapa de desempenho a que se aspira, e origina-se
do objetivo. As metas devem ser quantificadas e ter prazos definidos.
Vale a
pena ressaltar que quando falamos de metas quantificadas eu não posso estar
falando de pessoas convertidas, pois eu não posso dar um número humano em algo
que só Deus pode controlar: Eu plantei, Apolo
regou; mas Deus deu o crescimento.
Por isso, nem o que planta é alguma coisa, nem o que rega, mas Deus, que dá o crescimento.
1 Coríntios 3:6-7. Se é Deus quem dá o crescimento eu não posso quantificar quantos novos convertidos vou ter.
Por isso, nem o que planta é alguma coisa, nem o que rega, mas Deus, que dá o crescimento.
1 Coríntios 3:6-7. Se é Deus quem dá o crescimento eu não posso quantificar quantos novos convertidos vou ter.
Em
que eu posso utilizar metas na igreja? Ex.: Treinar todos os professores da
Escola Bíblica Dominical até abril de 2014, pregar sobre Tessalonicenses nos
próximos 3 meses, ter todos os membros cientes das programações da igreja com
pelo menos 15 dias de antecedência, etc.
Na
prática, no exemplo abaixo, o todo seria uma estratégia organizacional, os
pontos azuis as metas e o alvo seria o objetivo.
(PNA, Povos não alcançados)
Planejamento
Estratégico
É o processo pelo qual procura-se determinar como a
organização deve atuar em relação ao ambiente, definindo-se objetivos e as
estratégias para alcançá-los.
Maria Candida S. Torres
Visão
A visão é um destino específico, uma imagem desejada para
o { futuro (...)} a missão é abstrata. É avançar na capacidade do homem para
explorar os céus. Visão é um homem na lua ao final de 1960. Peter Senge
Percepção não só das necessidade do mundo, mas de como
a organização vai poder atendê-las.
Missão
Texto que explica as intenções e aspirações da
organização e ajuda a difundir o espírito da empresa. É a razão de ser da
empresa.
Valores
É a ética da organização. Valores são limites que, mesmo
que querendo alcançar fins específicos, ela não abre mão.
Cenários
É uma possibilidade abrangente de futuro, elaborada
segundo uma configuração predeterminada do ambiente, para auxiliar as
organizações na tomada de decisões estratégicas.
Perguntas Norteadoras de um diagnóstico
inicial para um futuro planejamento:
Qual é a realidade que nos cerca?
Como é o bairro?
Quais são as tendências do mundo?
Em termos de valores bíblicos, como
está a igreja como um todo?
Em termos de valores bíblicos, como está minha igreja local?
Como é constituída minha igreja?
Quais são as faixas etárias?
Qual IDH mais predominante em minha comunidade local?